Thực hiện Quy chế dân chủ ở Tổng công ty cổ phần May Việt Tiến

Tổng Công ty cổ phần (CP) may Việt Tiến là doanh nghiệp (DN) chuyên sản xuất, kinh doanh quần áo các loại và thiết bị ngành may mặc. Sau 32 năm xây dựng và phát triển, từ một DN may với gần 100 công nhân, nay đã trở thành một trong những DN hàng đầu trong Tập đoàn dệt may Việt Nam.

Năm 2007, doanh thu đạt 2.650 tỷ đồng. Nộp ngân sách 85 tỷ đồng. Tính đến hết tháng 9-2008, doanh thu đạt 2.199 tỷ đồng, bằng 75% kế hoạch năm. Hiện nay, Tổng công ty có hơn 22.500 cán bộ, công nhân. Thu nhập bình quân 2,2 triệu đồng/người/tháng.

Thực hiện Quy chế dân chủ cơ sở (QCDCCS), ngay từ tháng 2-1999, Ðảng ủy và Ban lãnh đạo Tổng công ty đã tổ chức triển khai, lập Ban Chỉ đạo và soạn thảo QCDC, rà soát lại hệ thống văn bản, các quy định, quy chế đang thực hiện, sửa đổi bổ sung, xây dựng quy chế mới (dự thảo). Sau đó tổ chức nhiều cuộc họp, phổ biến rộng rãi đến toàn bộ cán bộ, công nhân trong Tổng công ty góp ý bổ sung, hoàn chỉnh QCDC trước khi ban hành thực hiện.

Tháng 1-2008, DN chuyển sang hoạt động theo mô hình cổ phần, Tổng công ty đã soạn thảo lại QCDC theo Nghị định 87 của Chính phủ và các quy chế phòng, chống tham nhũng và thực hành tiết kiệm, chống lãng phí. Sau 10 năm thực hiện QCDC, hai năm thực hiện QCDC, phòng chống tham nhũng, thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, Tổng công ty đã xây dựng được bản quy chế gồm 6 chương, 25 điều.

Trong đó quy định rõ những việc công khai tại Tổng công ty, những việc người lao động được tham gia ý kiến, quyết định, quyền giám sát và kiểm tra của người lao động và được phổ biến rộng rãi trong DN để mọi người thực hiện.

Một trong những nội dung chính trong QCDC tại Tổng công ty là thỏa ước lao động, cụ thể hóa việc "dân biết, dân làm, dân kiểm tra". Qua các cuộc họp định kỳ 6 tháng và hằng năm, cán bộ chủ chốt trong DN được biết và bàn về chiến lược sản xuất kinh doanh, kế hoạch sản xuất và đầu tư hằng năm. Về sắp xếp tổ chức bộ máy lãnh đạo, quản lý và đào tạo. Tiền lương và thu nhập hàng tháng, quý, năm. Quy chế phân phối lợi nhuận. Kết quả kiểm toán, v.v...

Hằng năm, các đơn vị đều tổ chức Ðại hội CNVC từ tổ sản xuất đến xí nghiệp và Tổng công ty, thông báo cho người lao động (NLÐ) biết kế hoạch sản xuất, kinh doanh, kết quả sản xuất hàng tháng, quý, năm, quy chế quản lý năng suất và chất lượng (thưởng, phạt). Thưởng hoàn thành nhiệm vụ (lương tháng 13). Nội quy kỷ luật an toàn lao động, phòng cháy chữa cháy. Quy trình tiêu chuẩn kỹ thuật, định mức, một số chính sách đối với lao động nữ, quy chế nâng bậc, nâng lương, đề bạt cán bộ. Nghị quyết, phương hướng hoạt động và chương trình hành động của tổ chức công đoàn, Ðoàn thanh niên, v.v...

Người lao động được tham gia ý kiến trước khi Tổng công ty quyết định về phương hướng, nhiệm vụ, kế hoạch sản xuất hằng năm của xí nghiệp, Tổng công ty. Các biện pháp phát triển sản xuất, kinh doanh. Xây dựng các nội quy, quy định về an toàn lao động. Các biện pháp về đổi mới công nghệ, thiết bị, nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, hạ giá thành, cải tiến tổ chức lao động, bảo hộ lao động. Các nội dung của thỏa ước lao động tập thể, hợp đồng lao động và tố cáo với cấp có thẩm quyền về các hành vi tham nhũng, lãng phí, mất dân chủ nội bộ.

Chị Huỳnh Thị Hoa, Tổ trưởng sản xuất phân xưởng 1 cho biết: Tại doanh nghiệp, NLÐ đều hiểu rõ quy trình công nghệ chuẩn, các chỉ tiêu thi đua (tiết kiệm nguyên vật liệu, nâng cao năng suất, chất lượng), đơn giá... từng sản phẩm, mã hàng cụ thể nên rất yên tâm và hăng hái lao động. Công nhân trực tiếp sản xuất đều có thể nắm chắc và biết rõ thu nhập thực tế của mình qua kết quả làm việc trong từng ngày. Cuối tháng có thể tự tính tổng thu nhập trong tháng và ký xác nhận với tổ trưởng sản xuất trước khi được bộ phận lao động tiền lương in vào bảng lương chung trình lãnh đạo phê duyệt. Hai năm qua, tiền lương của NLÐ được DN trả qua thẻ ATM, đúng kỳ hạn đã giảm bớt được lao động gián tiếp và thuận tiện cho NLÐ.

Từ một DN Nhà nước, chuyển sang hoạt động theo mô hình cổ phần DN đa thành phần sở hữu, Tổng công ty phải giải quyết một loạt vấn đề mới nảy sinh. Ðó là làm sao bảo đảm lợi ích Nhà nước (hiện vẫn giữ 52,9% cổ phần chi phối) với lợi ích cổ đông (ông chủ) và người lao động, mối quan hệ lãnh đạo giữa HÐQT với Ban Giám đốc, tổ chức đoàn thể, đặc biệt là vai trò của tổ chức Ðảng, công đoàn, Ðoàn thanh niên, phụ nữ... trong công ty cổ phần?

Trong xu thế hội nhập, các DN phải cạnh tranh quyết liệt, NLÐ phải làm việc với cường độ cao hơn, tham gia học tập và thời gian hoạt động công đoàn ít hơn, kinh phí cho hoạt động phong trào từ Quỹ phúc lợi cũng hạn chế. Không ít người lao động băn khoăn lo lắng về một số chế độ chính sách (ốm đau, nghỉ mát, phép, thai sản...) đang thực hiện trong doanh nghiệp có được duy trì như trước không?

Ðồng chí Nguyễn Ðình Trường, Bí thư Ðảng ủy, Phó Chủ tịch HÐQT cho biết: Ðiều thuận lợi là hiện nay 100% số thành viên trong HÐQT và Ban Giám đốc đều là đảng viên trong công ty đã được rèn luyện, thử thách nhiều năm, có năng lực lãnh đạo, điều hành và có uy tín trong quần chúng, nên sự phối hợp chỉ đạo, lãnh đạo, quản lý, điều hành giữa HÐQT, Tổng giám đốc, Bí thư Ðảng ủy, Công đoàn, Ðoàn thanh niên rất đồng thuận.

Thực hiện QCDC tại Tổng công ty đồng nghĩa với nâng cao nhận thức và thực hiện QCDC của mỗi cán bộ, đảng viên, nói đi đôi với làm, không ngừng củng cố và nâng cao chất lượng sinh hoạt Ðảng, phát huy tính tiên phong của người đảng viên trong sản xuất, kinh doanh, thực hành tiết kiệm, chống tham nhũng và trong sinh hoạt góp phần xây dựng Ðảng bộ Tổng công ty trong sạch, vững mạnh toàn diện.

Vì thế 100% số chi bộ (21) và 244 đảng viên trong Tổng công ty đều nghiêm túc thực hiện chủ trương lớn này. Phát huy quyền làm chủ của NLÐ qua tổ chức công đoàn. Công đoàn Tổng công ty hướng dẫn 15 công đoàn bộ phận xây dựng nội dung hoạt động phù hợp với điều kiện, khả năng hiện có của cơ sở, tích cực tuyên truyền để NLÐ hiểu rõ những thuận lợi, khó khăn của DN, tổ chức vận động NLÐ tham gia tích cực, có hiệu quả các phong trào thi đua sản xuất, kinh doanh giỏi, tiết kiệm vật tư, nguyên liệu, hạ giá thành sản phẩm, học tập và nâng cao trình độ chuyên môn tay nghề. Ðồng thời tham gia giám sát việc thực hiện QCDCCS tại doanh nghiệp.

10 năm thực hiện QCDC ở Tổng công ty may Việt Tiến đã góp phần xây dựng DN ngày càng phát triển. Thương hiệu May Việt Tiến được nhiều khách hàng trong và ngoài nước biết đến, nội bộ DN đoàn kết, hiệu quả sản xuất, kinh doanh mỗi năm một tăng cao, đóng góp ngày càng nhiều cho ngân sách, tạo việc làm, tăng thu nhập, ổn định đời sống cho hàng vạn lao động. Doanh nghiệp đã được Chính phủ, Bộ Công thương và Tập đoàn dệt may Việt Nam ghi nhận và tặng nhiều phần thưởng cao quý.

Năm 2000, Tổng công ty được Nhà nước tặng danh hiệu Anh hùng Lao động. Ba cán bộ chủ chốt của DN là đồng chí Nguyễn Thị Tùng, Nguyễn Khắc Chỉnh và Nguyễn Ðình Trường được tặng danh hiệu Anh hùng Lao động.

Nguyễn Ðình Kháng và Hồng Nam